Vill du och ditt företag/din arbetsgivare förbättra prestationsförmågan och resultatet behöver alla bli medvetna om helheten, vilka kritiska framgångsfaktorer som skall förbättras för att påverka prestationsförmågan, resultatet och arbetsglädjen. Arbetsgivare som tar ansvar att skapa samtal och dialog kring helheten ökar motivationen och lojaliteten hos sina medarbetare att ta ett eget ansvar. Företag har ansvar men du och jag har också ansvar. Vad kan du bidra med? Vad kan vi/teamet/laget bidra med? Vad får dina beteenden för konsekvenser på kort och på lång sikt?
Vad får dina val och prioriteringar för konsekvenser för dig, dina kollegor/laget, företaget och för dina kunder? Vad av det du gör är viktigast för att nå dina privata drömmar och mål? Vad av det du gör är viktigast för att nå företagets (din arbetsplats) vision, målbild? Ta en walk and talk på lunchen redan idag med en kollega och prata om era avgörande framgångsfaktorer och hot. Diskutera vad som kan få er att lyckas och vad som kan få er att misslyckas? I morgon kan du ta en promenad med sambon och diskutera samma frågor. Vi minns 10 % av det vi hör och 50 % av det vi hör och ser men hela 90 % av det vi själva deltar i. Tillsammans kan vi/ni jobba smartare, effektivare och inte mer. Företag består av människor som alla vill få en känsla av SAMMANHANG. Vart skall vi, hur hänger saker och ting ihop, vilka förväntningar och mål finns? Involvera och engagera människor så de känner meningsfullhet och upplever jobbet hanterbart men även begripligt. Är det något jag vill att du som läsare skall ta med dig så är det medvetenheten om att du äger dina tankar. Dina tankar påverkar dina känslor som sedan tar sig uttryck i olika handlingar och beteenden. Tanke-Känsla-Handling/Beteende hänger alltid ihop och ansvaret är ditt. Bli även medveten om vilka saker du gör för att det är bekvämt snarare än något som ger ett resultat. Vi gör väl alla saker som är inom komfortzonen istället för att ta oss an en ny utmaning, bli medveten om dessa val sen kan du ta ansvar för dina kommande val. Många av våra beslut sker omedvetet. Vi gör som vi brukar eller som andra gör. Vill du nå utveckling eller avveckling, valet är ditt. Många påstår att du blir vad du äter, jag vill påstå att du blir vad du tänker. Vi lever i en värld som är under konstant förändring, acceptera det och försök att förhålla dig till det genom att göra medvetna val och prioriteringar. Stanna upp 1 min, reflektera vilka konsekvenser ditt beteende får på ditt liv. Ta hand om Jaget-Laget-Företag! Det är trots allt människornas gemensamma prestation på ett företag som avgör resultatet, lönsamheten och arbetsglädjen.
Mänskliga möten kan aldrig ersättas fullt ut av den elektroniska. Och det är djupa relationer som ger oss mening och sammanhang. Samt bygger lojala kunder! Till sist en liten påminnelse till oss alla om att förvalta all mötestid som existerar i dagens samhälle på ett smartare sätt. Enligt undersökningar saknar 50% av alla möten tydligt syfte och mål. Så vilket ansvar kan du ta för att skapa effektiva möten som frigör tid och energi? Med effektiva möten kommer också hela företaget att få en bättre feedback kultur. Tydliggör vilket ansvar ALLA har; Före, Under och Efter mötet men viktigast av allt är actions! Avsätt tid i din kalender direkt efter mötet när du skall hantera dina actions.
. Kom ihåg! Det som stressar hjärnan allra mest är när den inte tillåts slutföra saker och ting. Hjärnans tre viktigaste behov är sömn, struktur och stimulans.
Förstå-Förstådd-Avslut/Nästa steg-Rubrik
Vi kommunicerar och säljer varje dag
•POSITION – Nuläge
•PROBLEM – Vilka problem finns
•POSSEBILLITIES – Möjligheter
•PROPOSEL – Mitt förslag är…
I mötet med kunder gäller det att vara koncentrerad och närvarande för att det ska fungera bra.
Att dels lyssna och förstå det som kunden berättar och dels tänka ut möjligt sätt att föra processen/samarbetet vidare.
Att skapa en god samarbetsallians så att kunden känner hopp, mod och tillit, samtidigt som det är viktigt att kunna utmana kunden, då jag vet att vissa åtgärder leder till ett lönsammare resultat.
I detta arbete måste man vara lyhörd och flexibel. Faktiskt kunna bete sig helt olika mot två olika kunder, för att det gynnar vår kontakt. Det här är en kunskap och en erfarenhet som man får genom många dagars träning. Även om det finns tydliga ramar och väldokumenterade metoder, behövs det ändå en fingertoppskänsla i varje möte, i varje kontakt med kunder.
Vi gör saker som är bekvämt snarare än ger resultat. Vi gör saker som är inom komfortzonen istället för att ta oss an en ny utmaning….
Stanna upp 1 min, reflektera vilka konsekvenser ditt beteende får på ditt liv.
En kultur är ett sätt att tänka och agera som formas gemensamt i en grupp.
Man kan fråga sig NÄR en företeelse förvandlas till en norm.
Min teori är att beteendet blir till en norm när människor börjar agera på ett visst sätt utan att ifrågasätta det.
Många av våra beslut sker omedvetet. Vi gör som vi brukar el så som andra gör. Kom ihåg finns egentligen två scenario: Utveckling-Avveckling.
Många företag saknar idag en kultur för ständig förbättring. (LEAN)
Group thinking
Att söka bekräftelse, att bli sedd och omtyckt för den man är, är en grundläggande mänsklig drivkraft och aldrig har bekräftelsen varit mer lättillgänglig än via sociala medier.
HUR triggas ditt belöningssystem?
Mänskliga möten kan aldrig ersättas fullt ut av den elektroniska.
Och det är djupa relationer som ger oss mening och sammanhang.
Samt bygger lojala kunder!
Var och en måste skapa sin nåbarhetsgrad. Cheferna sätter ofta normen, kulturen.
Vi hastar från det ena mötet till det andra. Vi hinner inte förberedda oss. Vi kommer för sent. Vi ska bara kolla mejlen mitt i mötet. Vi svarar i telefon. Vi pratar om ovidkommande saker. Vi stirrar på dötrista PP. Vi lider oss igenom mötet för att sedan springa till nästa….
Vi måste delta i världen som den är och inte bara välja de punkter som passar oss. Det är ett självcentrerad beteende som vare sig bidrar till effektivitet el engagemang på arbetsplatsen. Men vi måste också VÅGA ifrågasätta normer, kulturer som vi inte förstår.
50% av alla möten saknar tydligt syfte och mål
Effektivare möten frigör tid och energi
Bättre feedback kultur
Ansvar: Före, under och efter.
Actions, avsätt tid i din kalender direkt.
Med rätt planering, rätt genomförande och rätt avslutning kommer ni genom era möten, får en högre effekt och snabbare når era uppsatta mål.
Det som stressar hjärnan allra mest är när den inte tillåts slutföra saker och ting. Alla avskyr vi väl att känna oss otillräckliga.
Hjärnans tre viktigaste behov är sömn, struktur och stimulans.
Livet är inte antingen eller! Det är både och!
Tänk Er en balansbräda
På ena sidan är vakenhet, aktivitet och energiförbrukning.
Katabolism nedbrytande process.
På andra sidan är sömn, vila och energiintag.
Anatoliska uppbyggande och återhämtande processer.
Självklart mår vi bäst av en balans mellan dessa.
Kroppen måste få vila och återhämtning.
Om konsten att verka i en uppkopplad värld, i det moderna samhället med alla val och möjligheter.
Det finns två sidor av ett mynt men också två sidor av en människa!?
En fram och baksida. En god och en ond sida. Ett förflutet och ett framtida. En lat/defensiv och en driven/proaktiv sida.
Att leva för morgondagen och skjuta upp njutning, närvaro och allt det där vi vill hinna med till nästa vecka, eller till hösten, låter inte som en särskilt njutbar eller långsiktigt hållbar livsstil.
Många lever ett slags uppskjutar liv, där vi ständigt längtar, drömmer och fokuserar på vad som ska hända sen, snarare än vad som händer mitt framför våra ögon i detta nu.
Vad är det för kultur vi håller på att skapa?
Vad bygger ni för kultur gällande detta på Moelven Skog?
En kultur är ett sätt att tänka och agera som formas gemensamt i en grupp.
Man kan fråga sig NÄR en företeelse förvandlas till en norm.
Min teori är att beteendet blir till en norm när människor börjar agera på ett visst sätt utan att ifrågasätta det.
Ex på hur normer skapas och följs utan att ifrågasättas:
Historien om aporna.
Många av våra beslut sker omedvetet. Vi gör som vi brukar el så som andra gör. Kom ihåg finns egentligen två scenario: Utveckling-Avveckling.
Många företag saknar idag en kultur för ständig förbättring. (LEAN)
Group thinking
Att söka bekräftelse, att bli sedd och omtyckt för den man är, är en grundläggande mänsklig drivkraft och aldrig har bekräftelsen varit mer lättillgänglig än via sociala medier.
Gilla knapparna på fb är som gjorda för att stimulera hjärnans bekräftelsebehov.
Vår nyfikenhet, som får bränsle från hjärnans belöningssystem, tar överhand.
HUR triggas ditt belöningssystem?
Andelen fysiska träffar med kunder minskar för många i takt med att sociala medier ökar. Många företag går vilse i marknadsförings djungeln och har för lite dialog med marknaden-skogsägarna för att veta vilka relationer, kanaler de önskar och använder, uppskattar.
Mänskliga möten kan aldrig ersättas fullt ut av den elektroniska.
Och det är djupa relationer som ger oss mening och sammanhang.
Samt bygger lojala kunder!
Innan vi hade tillgång till all teknik kunde vi ha fokus på våra arbetsuppgifter och störnings momenten var få. Nuförtiden har vi snarare arbetsstunder än arbetsdagar.
Ständigt avbryts vi av mail, sms, kollegor osv.
Arbetsdagen blir som en mixer med en massa små arbetsstunder. Idag läser nio av tio chefer sina jobbmail på kvällar och helger.
Kroppen måste få vila och återhämtning.
Var och en måste skapa sin nåbarhetsgrad. Cheferna sätter ofta normen, kulturen.
Vi hastar från det ena mötet till det andra. Vi hinner inte förberedda oss. Vi kommer för sent. Vi ska bara kolla mejlen mitt i mötet. Vi svarar i telefon. Vi pratar om ovidkommande saker. Vi stirrar på dötrista PP. Vi lider oss igenom mötet för att sedan springa till nästa….
Vi måste delta i världen som den är och inte bara välja de punkter som passar oss. Det är ett självcentrerad beteende som vare sig bidrar till effektivitet el engagemang på arbetsplatsen. Men vi måste också VÅGA ifrågasätta normer, kulturer som vi inte förstår.
50% av alla möten saknar tydligt syfte och mål
Effektivare möten frigör tid och energi
Bättre feedback kultur
Ansvar: Före, under och efter.
Actions, avsätt tid i din kalender direkt.
Med rätt planering, rätt genomförande och rätt avslutning kommer ni genom era möten, får en högre effekt och snabbare når era uppsatta mål.
Det som stressar hjärnan allra mest är när den inte tillåts slutföra saker och ting. Alla avskyr vi väl att känna oss otillräckliga.
Hjärnans tre viktigaste behov är sömn, struktur och stimulans.